Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Нет необходимости доказывать, что предела познания не существует. Именно поэтому можно учиться всю жизнь и чувствовать, что знаешь не достаточно для того … чтобы делать правильные выводы … принимать правильные решения … двигаться в правильном направлении … совершать правильные поступки. И вообще, быть уверенным в том, что все идет так, как надо. Устраняя одни ошибки, мы совершаем другие и постоянно находимся в ситуации, когда мы понимаем, что ошибаемся, но не знаем, в чем именно. А если ошибок не избежать, то для чего продолжать обучение? Что нам дает наш красный диплом или сертификат о получении очередного профессионального навыка, если изо дня в день мы подтверждаем простую истину …
Всю жизнь учись, дураком умрешь
В правильности этого принципа сомневаться глупо. Скорее верно обратное. Если так или иначе «умирать дураком», то учиться не обязательно. Чтобы получить хорошее образование нужны годы, а для того чтобы открыть собственный бизнес или найти правильную работу достаточно нескольких дней. Стоит лишь найти выгодную возможность. И ее не обязательно создавать самому. Нужно лишь оглядеться и отыскать наиболее привлекательную идею.
Ведь если хорошо задуматься, то деньги приходят не к тем, кто думает, а к тем, кто делает. И, в некотором смысле, совершенно не важно, как делает. Лишь бы делал!
Хоть что-нибудь …
Обратите внимание на формулу. Именно по принципу «сделай хоть что-нибудь» мы набираем наши команды и создаем наши компании. Получаем усредненный, а, иногда, откровенно плохой продукт и говорим себе, что это нормально. А что? Мы же знаем, что «лучшее – враг хорошего».
Ну, рванемся. Ну, сделаем что-то чуть лучше, чем раньше. Для чего? Для того чтобы кому-то кроме нас было хорошо? Мы тут работать будем, а они – удовольствие получать!? Как-то это неправильно. И самому не нужно, и люди не оценят. А то и осудят! Слишком умных никто не любит … говорим мы себе и ничему не учимся даже там, где ничто не мешает учиться …
Странное это качество, «способность к обучению» и не все умеют им управлять. Однако для лидера это качество – одно из главных.
Для того чтобы понять, как работает система самообучения и что мешает двигаться вперед, когда остальные стоят на месте, мы проводим очередную встречу Профессионального Лидерского Клуба, на которой обсудим правила формирования Индивидуального плана обучения и ответим на вопрос, кто и почему должен его составлять.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!