Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Чаще всего, мы начинаем в общий проект на пике энтузиазма. Это достаточно светлый период, когда идея кажется настолько удачной, что возможность ее реализации не подвергается никакому сомнению. Внутреннее состояние участников характеризуется уверенностью, что для успешной реализации достаточно просто работать. Все остальное приложится само собой. Однако статистика показывает, что из ста открытых проектов успешными оказываются только двадцать. Остальные восемьдесят рушатся по двум причинам: неудачная идея и человеческий фактор. Если немного задуматься, то можно сказать, что фактор только один. Все начинается и заканчивается на желаниях и возможностях человека. Все те же идеи не появляются из воздуха…
Идею нужно создать и внедрить
Казалось бы, за это отвечают все члены проекта. Но даже поверхностный анализ достаточно быстро показывает, что далеко не все являются генераторами идей. Не каждый способен участвовать в программе внедрения. А те, кто внедряет, далеко не всегда готовы работать в проекте на том этапе, когда он выходит на уровень регулярных рутинных задач.
Когда мы открываем проект, все это кажется не очень важным. Существует огромная инерция старта, не преодолев которую невозможно рассуждать о деталях. Собственные желания отходят на задний план. И проект рисуется крупными мазками. Строго говоря, на старте это еще не страшно, ведь делить еще нечего. В первую очередь на уровне денег, во вторую очередь – на уровне работы. Кажется неудобным делить работу, когда мы не понимаем, сколько мы заработаем.
Где-то внутри всегда остается вопрос: «Какая разница, сколько я буду работать, если я не знаю, сколько я получу?». Если на выходе возможен ноль, то любые усилия окажутся «выброшенными на ветер». В этот момент мы попадаем в тиски между желанием и сомнением. И это довольно опасное положение, так как сомнения не принято обсуждать публично. Червь сомнений гложет нас изнутри и не позволяет заниматься коллективным анализом рисков. Так как большинство наших задач имеет проектную основу, мы решили вынести эту тему на очередную встречу Профессионального Лидерского Клуба.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!