Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Можно подняться утром, почистить зубы и это будет цель. Потом позавтракать и доехать до работы и это будет сразу две цели. Каждой из них будет достаточно на ближайшие пять минут или полчаса. Но на 24 часа их уже мало. Можно задать себе вопрос, какая цель будет достаточна для одного рабочего дня. Можно найти ответ, что это одна или несколько выполненных задач. Однако дальше возникают дополнительные вопросы. Кто эти задачи поставил? Насколько я с ними согласен? Насколько хорошо я могу их выполнить и нужно ли вкладываться в полном объеме? Последний вопрос особенно важен, потому что правильно поставленная цель отвечает сразу на три вопроса: (1.) «Кто делает?», (2.) «Что делает?» и (3.) «Для кого делает?». И если внимательно проанализировать ответы, то станет очевидно, что почти любое действие среднестатистического человека направлено на кого-то другого. Мы выполняем огромное количество задач…
Не столько для себя, сколько для других
Даже в самой простой ситуации, когда мы руководствуемся, казалось бы, абсолютно эгоистическими мотивами, на заднем плане нашего поведения всегда находится кто-то еще. Возьмем предельно простой пример: вы сильно устали, хотите спать. Вы засыпаете едва прикоснувшись к подушке. И в тот момент, когда вы закрываете глаза, вы ни о ком не думаете. Но! Само желание и необходимость выспаться всегда сопровождается мыслью: «Завтра надо встать свежим». Стоит спросить себя, для кого и для чего? Почему неправильно оставаться «невыспавшимся» и «помятым»? Кому, кроме нас нужен наш бодрый вид? Если не нам, то кому-то еще. Однако четко сформированный образ «невидимого второго» в сознании отсутствует.
С точки зрения правильно поставленной цели это наиболее критичный момент. Так как непонимание, для кого и для чего мы действуем, мешает нам двигаться в правильном направлении. Чем хуже мы представляем людей, с которыми связана наша цель, тем ниже качество цели. Обращаясь к неоформленному другому, мы направляем нашу энергию в пустоту. Случайным образом мы можем получить хоть сколько-нибудь приемлемый результат, одна отдача будет не самой существенной. Поэтому на первой ноябрьской встрече мы будем обсуждать технологию целеполагания, никак не связанную со сроками и графиками. На этой встрече мы будем двигаться к цели, отталкиваясь от кого-то другого. Для постоянных членов Профессионального Лидерского Клуба это будет серьезным тестом. Для наших гостей это может быть первым шагом к реальному лидерству.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!