События

Москва 3 марта 2016 c 19:00 до 23:00, 2969 дней назад

Мало у кого есть возможность подойти к собственнику и спросить, ради чего он создал свой бизнес. Но даже если такая возможность появится, нет никакой гарантии, что собственник даст действительно ясный ответ. И дело даже не в том, что у него есть желание как-то дистанцироваться от сотрудников, которые должны на него работать. Дело в том, что огромное количество людей, так или иначе оказавшихся в ряду основателей, никогда не пытались понять, ради чего они сделали этот выбор. В ответ на вопрос о причинах, побудивших их заняться собственным делом, большинство приведет абсолютно ожидаемый аргумент: «Это был один из наиболее комфортных способов заработать». Но что стоит за историей «комфортного заработка»?

Москва 18 февраля 2016 c 19:00 до 23:00, 2983 дня назад

Для кого разрабатывают систему мотивации? Самый очевидный ответ: для сотрудника. Если система разработана правильно, сотрудник может сформировать свой собственный мотивационный план и заработать столько, сколько он хочет. Казалось бы, вполне ожидаемая и правильная мысль. Но если эта мысль вполне справедлива, то почему при наличии уже разработанной системы мотивации девяносто процентов сотрудников даже не пытается увеличить объем дохода? Может быть дело в том, что система финансовых начислений никого не мотивирует? Было бы интересно узнать ваш ответ.

Москва 4 февраля 2016 c 19:00 до 23:00, 2997 дней назад

Идеальный подчиненный это тот, кто умеет самостоятельно справляться со своими обязанностями, тот, кого не нужно мотивировать, а также тот, кто способен планировать собственную работу. Если предположить, что у Вас в команде есть хотя бы десяток таких «героев», то о результатах работы компании можно не волноваться. Даже в ситуации, когда Вы находитесь вне офиса, ваши сотрудники будут работать с максимальной отдачей только потому, что у Вас в команде есть самостоятельные специалисты. Для организации работы вашей компании это идеальная ситуация. Однако реальность выглядит далеко не так оптимистично.

Москва 22 декабря 2015 c 15:00 до 19:00, 3041 день назад

Победа над конкурентами все больше и больше зависит от способности создавать особые, а в идеале — совершенно уникальные и трудновоспроизводимые ресурсы. На самом верхнем уровне управления бизнесом к ним можно отнести сильный бренд, эффективные технологии, корпоративную культуру, отношения с клиентами и поставщиками, а также человеческий капитал.

Москва 17 декабря 2015 c 19:00 до 23:00, 3046 дней назад

Общий принцип мотивации принуждения сводится к правилу, сформулированному старой русской поговоркой: «Любишь кататься, люби и саночки возить». Во всем, что касается катания с горки, это правило действует абсолютно безотказно: для того чтобы прокатиться вниз, нужно подняться вверх. Расстояние в обе стороны одинаковое. Если ты совершить подъем, то уже ничто не помешает получить удовольствие от азартного спуска. Благодаря этой простой и понятной логике модель принуждения широко применяется, как в системах мотивации подчиненных, так и в системах самомотивации руководителей. Другие модели в России не приживаются, так как беспрепятственное мышление (то есть мышление, не требующее подниматься на горку) развито плохо. И, наоборот, ограничительное мышление развито хорошо.

Москва 8 декабря 2015 c 15:00 до 19:00, 3055 дней назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 3 декабря 2015 c 19:00 до 23:00, 3060 дней назад

Бывают люди, у которых в жизни «все хорошо». Что бы они ни делали, они никогда не признают имеющихся проблем, не любят обсуждать сложности, не считают нужным просить о поддержке, не расстраиваются из-за неудач и не переживают из-за собственных недостатков. Их главный лозунг: нашел – не радуйся, потерял – не плачь. Если вам посчастливилось найти такого человека и привлечь его к работе с клиентами, считайте, что вам повезло. Он сумеет справиться с любыми сложностями, отстоять приоритеты вашего бизнеса, но только в тех границах, в которых он с ними согласен. Если он хоть в чем-то с вами не соглашается, убедить его в том, что вы правы будет почти невозможно.

Москва 24 ноября 2015 c 15:00 до 19:00, 3069 дней назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.

Москва 19 ноября 2015 c 19:00 до 23:00, 3074 дня назад

Многие компании работают по принципу «сегодня голодаем, завтра пируем». Основная причина, благодаря которой им «приходится» следовать этому правилу, связана с сезонными колебаниями объема продаж. Практически в каждом бизнесе есть периоды, когда объемы заказов стремительно падают. Однако далеко не все компании, вынужденные считаться с сезонными колебаниями рынка, сталкиваются с реальным падением оборотов. Если обратить внимание на наиболее успешных игроков, может сложиться ощущение, что у кого-то из них есть «волшебная палочка». Глядя на их успехи, многие думают: «Им хорошо, а вот нам …».

Москва 10 ноября 2015 c 15:00 до 19:00, 3083 дня назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 5 ноября 2015 c 19:00 до 23:00, 3088 дней назад

Сервисное отношение к клиентам. Казалось бы, что может быть лучше? Какие недостатки можно найти у компании, формирующей индивидуальный подход к каждому клиенту? Можно ли допустить, что эта компания действует неправильно? И как еще можно относиться к клиентам, если индивидуальное отношение не подходит?

Москва 27 октября 2015 c 15:00 до 19:00, 3097 дней назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...

Москва 15 октября 2015 c 19:00 до 23:00, 3109 дней назад

Если спросить у «нормального человека» о стратегии бизнеса, он задумается, а если задать вопрос о стратегии собственной жизни, он удивится. Собственная жизнь не нуждается в стратегии и это вполне объяснимо. Когда мы появляемся на свет, никто не спрашивает, зачем это нужно, – мы просто существуем и этого достаточно. Поэтому мы вправе прожить свою жизнь без каких-либо специальных целей. А, значит, нам не нужна какая-то особая модель поведения. Мы можем жить именно так, как живем, ничего не меняя и ничего не добиваясь. Согласны? Если «да», то Вы настоящий буддист и эта бесконечная суета вам не интересна, а если «нет», то именно с Вами мы сможем ответить на главный вопрос ...

Москва 13 октября 2015 c 15:00 до 19:00, 3111 дней назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва 1 октября 2015 c 19:00 до 23:00, 3123 дня назад

Большинство российских компаний используют никогда не стареющий лозунг: «Каждый сотрудник нашей компании обязан качественно и своевременно выполнять поставленные задачи». С точки зрения руководителя или собственника бизнеса этот лозунг не содержит ничего непонятного или пугающего. Под словом «каждый» подразумеваются все, включая директора. В слове «обязан» заключен целый набор личностных качеств, начиная с мотивации и заканчивая ответственностью. Где-то в промежутке между этими двумя ключевыми понятиями расположена квалификация. Выстроенные по порядку (мотивация, квалификация, ответственность), эти три параметра создают законченную систему, полностью определяющую действия подчиненных. Но, несмотря на всю логичность предложенного подхода, эта система работает «в минус».

Москва 22 сентября 2015 c 15:00 до 19:00, 3132 дня назад

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Москва 17 сентября 2015 c 19:00 до 23:00, 3137 дней назад

Лидерские навыки требуются в одном из двух случаев: вам нужно получить индивидуальное преимущество в конкурентной борьбе или объединить людей для решения коллективной задачи. Как в одной, так и в другой ситуации успех может определяться способностями одного человека. Стоит приложить чуть больше усилий и у тебя появляется преимущество. Стоит предложить хорошую идею и к тебе начинают прислушиваться. Если обстоятельства складываются удачно, кажется, что все происходит само собой. Поэтому все, кто наблюдает за лидером со стороны рано или поздно приходят к выводу, говорящему о том, что лидерство это уникальная внутренняя способность свойственная немногим избранным.

Москва 8 сентября 2015 c 15:00 до 19:00, 3146 дней назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 3 сентября 2015 c 19:00 до 23:00, 3151 день назад

У всех, кто интересуется лидерством рано или поздно возникает вопрос, как развивать лидерские качества? Как правило, этот вопрос возникает в том случае, когда знакомство с теорией и практикой лидерства настолько незначительно, что появляется иллюзия: стоить развить лидерские качества и ты окажешься в «звездной когорте реальных лидеров» без всяких проблем. Те, кто переходит от теории к практике, составляют списки лидерских качеств, формируют программу развития, отмечают успехи и неудачи ... Многим даже удается добиться прогресса.

Москва 25 августа 2015 c 15:00 до 19:00, 3160 дней назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.