События

Москва 20 августа 2015 c 19:00 до 23:00, 3170 дней назад

Успешность в общении с людьми определяется тремя основными правилами: понятный язык, понятная цель и правильный выбор времени. Для опытного коммуникатора необходимость соблюдения этих трех правил не представляет труда. Первое, что он делает, когда общается с другими людьми это работа над выбором языка. В обычной жизни мы этим не занимаемся, так как считаем, что язык, на котором мы разговариваем, определен страной проживания. Если мы живем в России, значит, общий язык это русский. С точки зрения опытного коммуникатора такое утверждение является грубой ошибкой, так как понятие «язык общения» определяет не только и не столько словарный запас, сколько смысловое содержание речи, которое мы передаем при помощи языковых инструментов.

Москва 11 августа 2015 c 15:00 до 19:00, 3179 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 6 августа 2015 c 19:00 до 23:00, 3184 дня назад

В вооруженных силах всех стран есть только одна военная специальность, предоставляющая ее владельцам полную независимость. В списке военных квалификаций такую возможность имеют лишь те, кто служит в разведке. Представителям этой профессии жизненно необходимо иметь самостоятельное мышление, развивать независимость, умение влиять и уклоняться от внешнего влияния и контроля. Для остальных военных специальностей такие навыки строго противопоказаны.

Москва 28 июля 2015 c 15:00 до 19:00, 3193 дня назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...

Москва 21 июля 2015 c 15:00 до 19:00, 3200 дней назад

Практически каждый руководитель задавался вопросом: "Как увеличить прибыль компании?", "Какая формула определяет зависимость между прибылью и объемом продаж", "Как построить прибыльные продажи?", "Почему оборот растет, а прибыль уменьшается?", "Почему увеличение продаж повышает убыточность?", "Как выявить наиболее маржинальные товары?", "По какой причине возникают эти убытки?". Если на каждый из этих вопросов отвечать максимально подробно, то потребуется не один, а несколько тренингов. Значит ли это, что короткого ответа не существует? Мы считаем, что нет. На нашем тренинге по управленческому анализу мы обсудим простой и понятный подход, позволяющий управлять большими объемами данных.

Москва 16 июля 2015 c 19:00 до 23:00, 3205 дней назад

Современный рынок очень часто сравнивают с джунглями, где обитаемое пространство поделено между животными разных видов и рангов. Более сильные животные занимают более удобные и «богатые» участки, более слабые довольствуются тем, что похуже. Если оценивать эту ситуацию с точки зрения стратегии выживания, то положение слабых оказывается незавидным. Обитание на обедненной территории приводит к ослаблению и деградации, а прямая конфронтация с сильными соперниками может обернуться полным уничтожением.

Москва 14 июля 2015 c 15:00 до 19:00, 3207 дней назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва с 10:00 11 июля до 19:00 12 июля 2015, 3210 дней назад

В жизни существует два основных ресурса, благодаря которым мы добиваемся поставленных целей. Если распределять их по уровню значимости, то первый и наиболее важный ресурс это время, а второй – энергия. Несмотря на то, что эти ресурсы имеют огромный психологический вес, большинство из нас относится к ним достаточно невнимательно. Общепринятое отношение к времени и энергии равноценно отношению к расходным материалам: пока запас не исчерпан, беспокоиться не о чем. На вопрос, почему мы так невнимательны, отвечает «босоногое детство». Невнимательное отношение к личным ресурсам формируется в тот момент, когда времени и энергии достаточно много, а результаты, которых мы можем достигнуть, еще не определены.

Москва 2 июля 2015 c 19:00 до 23:00, 3219 дней назад

Многие проблемы в управлении людьми определяются двумя физическими законами, о которых мы знаем еще со школы. В самом общем виде их можно описать следующим образом: каждое отдельно взятое тело (в том числе, тело, обладающее сознанием) может находиться либо в состоянии движения, либо в состоянии покоя. Почему это важно? Потому что в каком бы состоянии мы не находились, наши действия определяются силой инерции.

Москва 23 июня 2015 c 15:00 до 19:00, 3228 дней назад

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Москва 18 июня 2015 c 19:00 до 23:00, 3233 дня назад

В повседневной жизни лидер это человек, на которого ложится большая нагрузка. Принимая ответственность за результат, он отвечает за людей, за управление техническими задачами, за отношения с партнерами и клиентами. Каждая из этих задач, взятая по отдельности уже представляет достаточно большую сложность. А если представить, что все они сходятся на одном человеке, то стоит ли удивляться, что одним из ключевых рисков, с которыми Вы столкнетесь, как только окажетесь на переднем крае, является противостояние стрессу.

Москва 16 июня 2015 c 15:00 до 19:00, 3235 дней назад

Практически каждый руководитель задавался вопросом: "Как увеличить прибыль компании?", "Какая формула определяет зависимость между прибылью и объемом продаж", "Как построить прибыльные продажи?", "Почему оборот растет, а прибыль уменьшается?", "Почему увеличение продаж повышает убыточность?", "Как выявить наиболее маржинальные товары?", "По какой причине возникают эти убытки?". Если на каждый из этих вопросов отвечать максимально подробно, то потребуется не один, а несколько тренингов. Значит ли это, что короткого ответа не существует? Мы считаем, что нет. На нашем тренинге по управленческому анализу мы обсудим простой и понятный подход, позволяющий управлять большими объемами данных.

Москва 9 июня 2015 c 15:00 до 19:00, 3242 дня назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 4 июня 2015 c 19:00 до 23:00, 3247 дней назад

Стандартная ситуация в продажах: у вас хороший продукт, хорошая презентация и свободный доступ к клиентам, однако продажи не идут. Клиенты выслушивают предложения, кивают головой, сообщают о том, что у вас интересное предложение и переносят встречу. Почему это происходит для вас «не понятно», ведь вы хорошо подготовились, подробно разобрались в возможностях своей компании. И все же клиенту этого не достаточно. Так что же происходит? Почему у клиента не возникает желания приобрести ваш продукт?

Москва 26 мая 2015 c 15:00 до 19:00, 3256 дней назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.

Москва 21 мая 2015 c 19:00 до 22:00, 3261 день назад

Первый контакт с потенциальным клиентом всегда не простой. Клиент еще не знает ни вас, ни продукта. У него не сформированы потребительские ожидания. Он еще не выделил время для обсуждения или обдумывания ваших предложений. Он еще не знает, готов ли он с вами сотрудничать. И если задать ему прямой вопрос, стоит ли отвлекаться на новую и не всегда полезную информацию, то с вероятностью 99,9% он ответит «Нет!».

Москва 19 мая 2015 c 10:00 до 14:00, 3263 дня назад

Практически каждый руководитель задавался вопросом: "Как увеличить прибыль компании?", "Какая формула определяет зависимость между прибылью и объемом продаж", "Как построить прибыльные продажи?", "Почему оборот растет, а прибыль уменьшается?", "Почему увеличение продаж повышает убыточность?", "Как выявить наиболее маржинальные товары?", "По какой причине возникают эти убытки?". Если на каждый из этих вопросов отвечать максимально подробно, то потребуется не один, а несколько тренингов. Значит ли это, что короткого ответа не существует? Мы считаем, что нет. На нашем тренинге по управленческому анализу мы обсудим простой и понятный подход, позволяющий управлять большими объемами данных.

Москва 12 мая 2015 c 15:00 до 19:00, 3270 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 30 апреля 2015 c 10:00 до 14:00, 3282 дня назад

С определенного момента на средних предприятиях возникает проблема расхождений бухгалтерской и налоговых прибылей. Методы учета и отражения таких расхождений даны в ПБУ 18/02. Но этот документ является моделью, а не инструкцией и поэтому у бухгалтеров возникают проблемы с правильным учетом расхождений. Данный семинар показывает как учитывать основные виды расхождений. Информация подается в форме практических примеров, с применением положений ПБУ 18/02 в программе 1С:Бухгалтерия 8 редакции 3.0.

Москва 28 апреля 2015 c 15:00 до 19:00, 3284 дня назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...