Практика развития бизнеса. Умная компания это просто!

Целевая аудитория:  Собственники. Генеральные директора. Директора по развитию. Директора по продажам. Директора по персоналу. 

Зачем вам это?

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией  и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Готовы ли Вы бросить вызов своим ошибкам и за короткий отрезок времени вывести бизнес на максимально высокий уровень прибыли?!

Готовы ли Вы покончить раз и навсегда с хаосом в делах, нестабильным ростом доходов, непродуктивной, с Вашей точки зрения, работы персонала и, наконец, получать  эмоциональную и денежную отдачу, которую всегда ждали?

Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили «ДА!» – найдите четыре часа свободного времени и приходите на встречу!

Решить проблемы хаотичного развития Вашей компании, вывести ее на уровень транснациональных корпораций Вам поможет уникальный авторский тренинг Проектной группы ORC для руководителей и собственников бизнеса «Тактика и стратегия развития бизнеса. Как помочь компании подняться в гору?»

Программа встречи

• Что такое рисковый и плановый период развития бизнеса?
• Что мешает и что способствует взрывному росту компании?
• Как грамотно управлять инвестициями, на что расходовать операционный бюджет?
• Как правильно выстроить продуктовую структуру бизнеса?
• Почему так важно знать свой индивидуальный лидерский профиль?
• От каких фигур в бизнесе в большей степени зависит программа развития?
• Как связаны личная эффективность собственника и эффективность бизнеса.
• Почему не надо использовать принцип: «Если не я, то кто?».
• Семь шагов управления эффективностью.
• Кто отвечает за оборот? Можно ли прогнозировать прирост объёмов?
• Ключевые роли в команде собственника (ролевая модель Ицхака Адизеса).
• Три типа специализации бизнеса. От чего зависит выбор стратегии?
• SWOT анализ. Где граница между искусством и ремеслом?
• Модель 4Р (управление товарообором).
• Модель 4С (управление сервисным обслуживанием).
• Разработка системы продаж.
• Что такое операционная модель развития бизнеса.
• Как грамотно провести аудит и оптимизацию бизнес-процессов.
• Правила распределения ответственности.
• Почему так важна Матрица Полномочий в компании?
• Правила целеполагания. Как создать инерцию перемен?
• Пирамида приоритетов развития.
• Ключевые этапы развития бизнеса. В чем различие между тактическими и стратегическими целям?
• Как создать устойчивый импульс роста?

По итогам встречи Вы сможете:

1. Преодолеть инерцию ситуативного управления людьми и процессами.
2. Определить текущий этап развития.
3. Определить приоритетное направление роста.
4. Найти и устранить субъективные препятствия.
5. Начать движение в том направлении, которое принесет вам максимальный доход.

Мероприятие состоится  11 марта  в 10.00 по адресу:  Москва, ул. Сретенка, д.14, дополнительный офис ОАО «Сбербанк России».

Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

Внимание!  Регистрация обязательна! 

Количество мест ограничено!   Участие — бесплатно!

Ждём  вас на наших мероприятиях!

Ваш менеджер: Илья Ветцель
8 (495) 969 09 42
8 (903) 670 02 64

Отзывы

Михайлова Вера

НОУ ЦЛО Траверса, директор

«Симпатична личность ведущего, актуальные темы. Наконец получила формулу формирования и  развития продукта: товары + услуги + сервис. Поняла, что надо очень четко определять специализацию бизнеса и обращать внимание на технологию оформления и исполнения заказов».

Нуждина Екатерина

NNCH, директор

«Николай интересно рассказывает. Разбирает многие вопросы на примерах, что полезно. Важный вывод: постараюсь следовать стратегии «ведущий + ведущий». Надо, чтобы в компании появлялись лидеры. Без этого на следующую ступень шагнуть не получится».

Соловьев Владимир

Ярче Мир, генеральный директор

«Мастер-класс понравился. То, что мы обсуждали, совпадает с тем, что я думал, когда занимался организационным развитием. Понимаю, что все шаги были сделаны в правильном направлении. Теперь буду чувствовать себя увереннее».

Саралиев Олег

АГНИ, директор

«Полезная презентация. Увидел общую картину выстраивания бизнеса».

Гришина Валерия

Логрус, начальник отдела маркетинга и продаж

«Стало ясно, что одной из главных проблем компании является отсутствие некоторых управленческих ролей (нет интегратора, не хватает администратора).Из того, что можно сразу применять на практике можно выделить модель распределения операционных затрат».

Райбух Татьяна

ООО «Трейдинг ТМ», руководитель отдела маркетинга

«Большое спасибо за мастер-класс. Для меня было очень важно прояснить этапы развития компании и правильное позиционирование бизнес-идеи. Теперь смогу более осознанно проанализировать продукт на всех ступенях развития».