- 22 мая 2014, четверг
- Москва, г. Москва, ул. Ленинский проспект, д.32 (пять минут пешком от метро Ленинский проспект), дополнительный офис ОАО «Сбербанк России».
Мотивация 3D. Готовы ли ваши сотрудники работать бесплатно?
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Грамотный подход к мотивации предполагает использование двух систем: системы материального и системы нематериального стимулирования. И если с материальным стимулированием все понятно (мы знаем немало методов, направленных на формирование системы оплаты труда), то умение мотивировать «без денег» вызывает вопросы. Первая и главная проблема, которая возникает у тех, кто пытается применить нематериальный подход, связана с простой дилеммой: мотивация «без денег» это мотивация без требований. В самом деле, что можно требовать от сотрудника, который работает «за собственный интерес»? Но это только первая часть проблемы. Сразу за первым вопросом возникает второй: «Если сотрудник работает сам по себе, то кто гарантирует, что завтра он не будет работать сам на себя?». А теперь поставьте себя на место руководителя и задайтесь третьим вопросом. Для чего вам сотрудник с внутренней мотивацией? Как вы собираетесь им управлять? Что вы готовы предложить в обмен на его работу? И если ответ на эти вопросы не возникает в течение первых пяти минут, мы приглашаем вас на тренинг, где мы рассмотрим систему мотивации, позволяющую раз и навсегда устранить конфликт между активным сотрудником и умным работодателем.
Целевая аудитория: Собственники. Генеральные директора. Директора по развитию. Директора по персоналу. Руководители линейных подразделений.
Программа встречи
Внутренняя и внешняя мотивация:
- Внутренняя мотивация. Что заставляет нас быть активными.
- Практика целеполагания. Разница между желанием и целью.
- Потребность в активном образе жизни. От чего зависит желание работать?
- Психологическая природа голода.
- Четыре базовых типа голода: (1.) голод обладания, (2.) голод бездействия, (3.) игровой голод, (3.) смысловой голод.
- Четыре подхода к мотивации персонала.
- Формула мотивации и как с ней работать.
- Мотивация достижения и мотивация избегания. Мотивация бездействия, как вариант мотивации избегания.
- Итальянская забастовка. Как работать с людьми, занимающими пассивную позицию?
- Нормативно-распорядительная модель управления. Почему приказы и распоряжения не «вдохновляют на подвиг»?
- Две формы отношений между людьми: «должность + должность» и «человек + человек».
- Пассивная природа бюрократической модели управления.
- Два центра инерции в развитии бизнеса: пассивная роль сотрудника и пассивная роль компании.
- Почему наиболее активные сотрудники увольняются из компаний, где «нечего делать»? Чеиыре категории персонала, на который может ориентироваться ваша компания: (1.) лучшие из лучших, (2.) худшие из лучших, (3.) лучшие из худших, (4.) худшие из худших.
- Разница в активности одного и того же сотрудника в разные периоды работы в разных компаниях.
- Комплексный подход к разработке систем мотивации (Мотивация 3D).
Мотивационный потенциал денежных выплат:
- Деньги и результат. Можно ли добиться хороших результатов только на основе денежных стимулов?
- Результат для сотрудника, — деньги или продукт, который он производит?
- Соотношение объёма доходов и объёма нагрузки. Почему сотрудники не работают с максимальной отдачей даже за очень большие деньги?
- Стандартный подход к денежной мотивации: «Работа сегодня, деньги завтра!».
- Почему большинство компаний не используют профессиональную мотивацию, как ключевое условие признания в коллективе?
«Know how» в мотивации персонала:
- Ценности и цели вашей компании. Как привлечь и удержать активных людей?
- Отношения в коллективе. Мотивационный потенциал корпоративной культуры.
- Мотивация на развитие навыков. Как создать условия для обмена опытом?
- Мотивация на задачу. Как создать условия для инноваций?
- Уровень ответственности и объём полномочий. Как организовать управление инициативой?
- Мотивация на работу в команде. Почему сотрудники не стремятся быть частью общего коллектива?
- Мотивационный «коктейль». Как создать систему, которая включает все рычаги повышения эффективности.
По итогам встречи Вы сможете:
- Начать реагировать на мотивационные запросы, которые вы получаете от вашего персонала.
- Оценить мотивационную привлекательность вашей компании.
- Определить текущие приоритеты мотивационного стимулирования.
- Выявить инструменты, которые вы никогда не использовали.
- Увидеть разницу между мотивационными приоритетами вашей компании и мотивационными приоритетами ваших сотрудников.
- Создать систему мотивации, которая будет ориентирована на максимально эффективную работу с людьми.
Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.