- 20 ноября 2014, четверг
- Москва, ул.Каховка, 37 корпус 1. Ст. метро Новые Черемушки, первый вагон из центра. Маршрутное такси № 60М или троллейбус № 60 до ост. Херсонская (4-я остановка). Ориентир: жилой дом с аптекой на первом этаже. Вход со двора с левой стороны здания.
Деловой четверг: «Ключевые навыки лидера. Как создать лидерский профиль?»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Реализация лидерского потенциала предполагает развитие шести ключевых навыков: 1. Управление по ограничениям и по целям (энергия предусмотрительности) 2. Управление рисками (энергия азарта) 3. Управление усилиями (энергия дисциплины) 4. Управление эмоциями (энергия дружелюбия) 5. Управление инновациями (энергия любопытства) 6. Управление обязательствами (энергия личной ответственности)
Почему это важно?
В ежедневной работе с людьми мы отрабатываем одно из шести умений. Это обеспечивает нам внимание и признание тех, кто нас окружает. Но большинство из нас «упражняется в лидерстве» даже не подозревая, на что уходят их время и силы. Скажите человеку, который выбрал ближайшую цель, что он тренировал лидерский навык, и он удивится. Ведь очень вероятно, что цель была не самая важная, а процедура выбора заняла не больше минуты. Реальные лидерские усилия порой незаметны. Поэтому, кажется, что что-то действительно значимое происходит само собой, без нашего внимания и участия. И если хоть немного задуматься, то можно увидеть, что именно это невнимание к своим заслугам приводит к тому, что большинство из нас не понимает своих возможностей. А если вы не видите лидера в себе, вы не способны увидеть его в тех, кто рядом. На этом круг замыкается.
Неумение работать с лидером в себе ставит крест на лидерстве в целом.
Ощущение непричастности к большим событиям возникает из-за невнимательности к мелочам. Чтобы устранить эту ошибку, достаточно сформировать свой лидерский профиль и посмотреть, какие именно действия удаются нам лучше всего. Это и будет тот старт, который поможет разобраться в себе и в окружающих.
Главная функция лидера – помощь в реализации лидерского потенциала партнеров и подчиненных. Решением этой задачи мы будем заниматься на нашей следующей встрече.
Правила работы кейс-клуба:
- Встречи клуба проходят по четвергам (каждый первый и третий четверг каждого месяца, с 19 00 до 22 00).
- На встрече мы отрабатываем бизнес ситуацию одного из посетителей клуба.
- Каждый участник встречи вправе предложить на рассмотрение свою бизнес-ситуацию.
- Для того чтобы ваша бизнес-ситуация стала предметом групповой дискуссии необходимо заранее сформулировать свой запрос и направить его модератору встречи.
- Модератор встречи — Николай Непорада (бизнес-консультант, бизнес-тренер, основатель Лидерского клуба «FAKTUM»).
- Направить свой запрос можно по электронной почте: info@org-consulting.com
- Обсудить содержание запроса можно по телефону: +7 985 170 08 40
- Если вы не имеете четко сформулированной проблемы, вы можете получить опыт проблематизации и опыт решения поставленных задач, оставаясь участником групповых обсуждений.
Ждем вас на наших встречах!