- 5 февраля 2015, четверг
- Москва, ул.Каховка, 37 корпус 1. Ст. метро Новые Черемушки, первый вагон из центра. Маршрутное такси № 60М или троллейбус № 60 до ост. Херсонская (4-я остановка). Ориентир: жилой дом с аптекой на первом этаже. Вход со двора с левой стороны здания.
Деловой четверг: «Неформальное лидерство. Чем полезна философия афериста?»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Каждый (успешный) предприниматель это убежденный марксист. В первую очередь потому, что для предпринимателя очевидна простая истина: бизнес строится на отношениях. В частности, из этого следует, что условие создания бизнеса это не столько деньги, сколько люди. Подтвердить это правило можно при помощи прямого обращения к первоисточнику. По мнению Маркса, основным источником капитала следует считать «специфические отношения, возникающие в процессе производства». То есть у двух людей, обладающих деньгами, но не имеющих повода для сотрудничества источник капитала отсутствует. Однако у тех, кто обладает идеей, объединяющей некую группу людей, есть человеческий капитал, прямо или косвенно приводящий к формированию прямого заработка.
И так, продолжаем …
Эту же истину можно проиллюстрировать при помощи еще одного утверждения: «Бизнес это деятельность, которая осуществляется людьми, для людей и при помощи людей». Следовательно, там, где нет людей, нет бизнеса. Интуитивно, это правило понятно многим. Однако далеко не все способны реализовать его на практике.
Что мешает формированию мышления капиталиста?
Как ни странно, одно из первых препятствий это необоснованно завышенная значимость денег. Любую неудачу очень просто оправдать их отсутствием: (1.) не привлекли необходимый объём финансирования … на старте, (2.) не привлекли достаточное количество покупателей … в процессе, (3.) не считали расходы … на взлете, (4.) не было денег на развитие … на закате. Любое из этих объяснений кажется настолько объективным, что нет необходимости искать другие причины.
А, между тем, другие объяснения не менее значимы.
Любой провал мы можем рассматривать, как следствие невыполненных или не принятых обязательств: (1.) на старте бизнеса мы еще не верили в успех …, (2.) в процесс становления считали, что делаем достаточно …, (3.) на взлете мы расслабились и перестали работать …, (4.) на закате мы спохватились, но считали, что все потеряно … Общее следствие: мы не работали, так как нам не хватило увлеченности и азарта.
Именно недостаток увлеченности очень часто приводит к провалу проекта.
Умение формировать атмосферу азарта это есть умение предпринимателя, без которого не строится ни один бизнес. Если вдуматься в это правило, то руководителя бизнеса можно рассматривать, как менеджера открытого казино, свободного предлагающего возможность заработка любому из тех, у кого возникает желание выиграть.
О том, как создать атмосферу азарта, мы поговорим на нашей очередной встрече.
Правила работы кейс-клуба:
- Встречи клуба проходят по четвергам (каждый первый и третий четверг каждого месяца, с 19 00 до 22 00).
- На встрече мы отрабатываем бизнес ситуацию одного из посетителей клуба.
- Каждый участник встречи вправе предложить на рассмотрение свою бизнес-ситуацию.
- Для того чтобы ваша бизнес-ситуация стала предметом групповой дискуссии необходимо заранее сформулировать свой запрос и направить его модератору встречи.
- Модератор встречи — Николай Непорада (бизнес-консультант, бизнес-тренер, основатель Лидерского клуба «FAKTUM»).
- Направить свой запрос можно по электронной почте: info@org-consulting.com
- Обсудить содержание запроса можно по телефону: +7 985 170 08 40
- Если вы не имеете четко сформулированной проблемы, вы можете получить опыт проблематизации и опыт решения поставленных задач, оставаясь участником групповых обсуждений.
Ждем вас на наших встречах!