- 19 февраля 2015, четверг
- Москва, ул.Каховка, 37 корпус 1. Ст. метро Новые Черемушки, первый вагон из центра. Маршрутное такси № 60М или троллейбус № 60 до ост. Херсонская (4-я остановка). Ориентир: жилой дом с аптекой на первом этаже. Вход со двора с левой стороны здания.
Деловой четверг: «Инновационное лидерство. Быть первым или быть лучшим, какая из двух стратегий наиболее выгодна?»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Сторонники изменений придерживаются правила: «В бизнесе, чтобы не оставаться на месте, необходимо быстро бежать». На практике это значит, что новые идеи должны внедряться на постоянной основе. Однако любой, кто занимался внедрением, хорошо понимает, что на этапе реорганизации производительность снижается минимум вдвое. Поэтому опытный руководитель не раз подумает перед тем, как внедрять инновации. Плановая эффективность инновационных подходов достигается отнюдь не сразу!
Почему это важно?
Во всем, что касается изменений, первый этап это всегда ухудшение и лишь затем, если изменения окажутся действительно полезными, эффективность может подняться на более высокий уровень. Если это правило верно для перемен, осуществляемых на локальном уровне, то, что можно сказать о системе, предполагающей непрерывное внедрение инноваций?! При непрерывном внедрении перемен этапы внедрений накладываются друг на друга, и предприятие работает в том режиме, который близок к авральному. Не нужно обладать хорошей фантазией, чтобы оценить состояние менеджера, находящегося в «эпицентре» таких инноваций.
Масштабные изменения не уступают масштабному взрыву.
И если вам суждено оказаться в его эпицентре, вам нужно понимать, как действовать в этой ситуации. Именно эту задачу мы и обсудим на очередной встрече нашего клуба.
Правила работы кейс-клуба:
- Встречи клуба проходят по четвергам (каждый первый и третий четверг каждого месяца, с 19 00 до 22 00).
- На встрече мы отрабатываем бизнес ситуацию одного из посетителей клуба.
- Каждый участник встречи вправе предложить на рассмотрение свою бизнес-ситуацию.
- Для того чтобы ваша бизнес-ситуация стала предметом групповой дискуссии необходимо заранее сформулировать свой запрос и направить его модератору встречи.
- Модератор встречи — Николай Непорада (бизнес-консультант, бизнес-тренер, основатель Лидерского клуба «FAKTUM»).
- Направить свой запрос можно по электронной почте: info@org-consulting.com
- Обсудить содержание запроса можно по телефону: +7 985 170 08 40
- Если вы не имеете четко сформулированной проблемы, вы можете получить опыт проблематизации и опыт решения поставленных задач, оставаясь участником групповых обсуждений.
Ждем вас на наших встречах!