- 2 апреля 2015, четверг
- Москва, ул.Каховка, 37 корпус 1. Ст. метро Новые Черемушки, первый вагон из центра. Маршрутное такси № 60М или троллейбус № 60 до ост. Херсонская (4-я остановка). Ориентир: жилой дом с аптекой на первом этаже. Вход со двора с левой стороны здания.
Деловой четверг: «Личные цели руководителя. Что мешает создать по-настоящему успешный и сильный бизнес?»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Адаптация к рынку в условиях кризиса требует высокого уровня работоспособности и максимальной гибкости со стороны руководителя. Формально, оба требования вполне очевидны. Но если работоспособность это не проблема (когда вокруг все плохо, мы начинаем работать активнее), то с гибкостью все не так просто. В обычной жизни мы редко задумываемся о том, что необходимо быть гибким. Первое, что мешает это ожидания окружающих. Когда мы предлагаем клиенту услугу или товар, мы уверяем, что качество и содержание нашего предложения останется неизменным. И почему то забываем добавить, что сохранить неизменность мы можем в определенных условиях. Клиент привыкает к нашим обещаниям и даже в ситуации, когда условия изменились, он ждет, что гарантии останутся в силе. Вполне очевидно, что в такой ситуации должна появиться проблема. И эта проблема действительно появляется.
Что мы видим на практике?
Клиент настаивает на выполнении обязательств. По-своему он прав. Но бизнес уже находится в новых условиях и к старым отношениям вернуться нельзя.
В тот момент, когда руководитель впервые сталкивается с такой проблемой, в его ежедневнике появляется две задачи: (1.) адаптировать бизнес к изменениям рынка, (2.) договориться с клиентом об изменении условий сотрудничества. Неопытному руководителю может показаться, что этих двух задач абсолютно достаточно. При этом действительно опытные менеджеры хорошо понимают, что все изменения начинаются с себя.
Первый закон управления: «Научись управлять собой, и ты научишься управлять миром».
Однако управлять собой это не самая простая задача. Одним из ключевых инструментов самоуправления является самоанализ – задача во всех отношениях трудная и не всегда понятная. Каждый, кто хоть раз занимался самоанализом, хорошо понимает, что человек – существо субъективное и заниматься «серьезным изучением личных хотелок» можно практически бесконечно. Поэтому возникает дилемма. Не заниматься изучением собственной мотивации, значит, поставить под угрозу задачу адаптации компании к изменениям рынка. Серьезно углубиться в изучение личной мотивации, значит, столкнуться с угрозой потери времени без гарантии достижения ожидаемого результата.
И первый, и второй вариант для менеджера не приемлем, поэтому на очередной встрече клуба мы обсудим (и частично отработаем) практику самоанализа и осознания приоритетных задач.
Эта встреча будет наиболее полезна для тех, кто уже осознал проблему и готов приступить к изменениям.
Правила работы кейс-клуба:
- Встречи клуба проходят по четвергам (каждый первый и третий четверг каждого месяца, с 19 00 до 22 00).
- На встрече мы отрабатываем бизнес ситуацию одного из посетителей клуба.
- Каждый участник встречи вправе предложить на рассмотрение свою бизнес-ситуацию.
- Для того чтобы ваша бизнес-ситуация стала предметом групповой дискуссии необходимо заранее сформулировать свой запрос и направить его модератору встречи.
- Модератор встречи — Николай Непорада (бизнес-консультант, бизнес-тренер, основатель Лидерского клуба «FAKTUM»).
- Направить свой запрос можно по электронной почте: info@org-consulting.com
- Обсудить содержание запроса можно по телефону: +7 985 170 08 40
- Если вы не имеете четко сформулированной проблемы, вы можете получить опыт проблематизации и опыт решения поставленных задач, оставаясь участником групповых обсуждений.
Ждем вас на наших встречах!