- 16 июня 2015, вторник
- Москва, Новый Арбат, дом 15 (Центр Развития Бизнеса ОАО Сбербанк России), метро Арбатская, пять минут пешком. Ориентир: вращающийся куб с надписью "Тарантино".
Финансовая эффективность малого предприятия. Управленческий анализ, как инструмент увеличения прибыли.
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Практически каждый руководитель задавался вопросом: "Как увеличить прибыль компании?", "Какая формула определяет зависимость между прибылью и объемом продаж", "Как построить прибыльные продажи?", "Почему оборот растет, а прибыль уменьшается?", "Почему увеличение продаж повышает убыточность?", "Как выявить наиболее маржинальные товары?", "По какой причине возникают эти убытки?". Если на каждый из этих вопросов отвечать максимально подробно, то потребуется не один, а несколько тренингов. Значит ли это, что короткого ответа не существует? Мы считаем, что нет. На нашем тренинге по управленческому анализу мы обсудим простой и понятный подход, позволяющий управлять большими объемами данных.
Семинар предназначен: для руководителей и менеджеров малых и средних предприятий, принимающих решения, и применяющих в повседневной практике различные инструменты планирования деятельности организации или желающих использовать такие инструменты при принятии управленческих решений.
В ходе встречи участники познакомятся со способами выстраивания модели управленческого учета, на конкретных примерах из управленческой практики. Научатся анализировать и выявлять возможности и ограничения своей компании. А так же познакомятся с современными инструментами автоматизации.
Ведущий программы Чумаевский Александр Валерьевич, специалист по автоматизации оперативного и управленческого учета, специалист по автоматизации продаж и отделов продаж.
Программа семинара:
Управленческий учет и управленческий анализ:
- Основные понятия и принципы построения управленческого учета.
- Отличия разных видов учетов: оперативного, бухгалтерского, налогового, управленческого.
- Расхождения между разными видами учета, как относиться к таким расхождениям.
- Понятие управленческого анализа.
Товарный оборот:
- Модель товарного оборота.
- Влияние товарного оборота на прибыль.
- Способы контроля над товарным оборотом.
- Прогнозирование товарных потоков.
- Оптимизация товарных запасов.
Финансовый оборот:
- Модель финансового оборота.
- Влияние финансового оборота на прибыль.
- Платежный календарь.
- Оптимизация денежных потоков.
Постановка управленческого учета на простом примере:
- Выработка политики управленческого учета.
- Формирование системы показателей.
- Выделение ключевых точек в бизнес-процессах для сбора данных.
- Примеры использования показателей для принятия решений.
Управленческая отчетность:
- Основные показатели отчетности.
- Стандарты отчетности де-факто.
- Себестоимость.
- Маржинальный доход.
- Прибыль.
Примеры использования управленческого учета и анализа в практических ситуациях.
Инструменты автоматизации.
Автор и ведущий программы: Чумаевский Александр Валерьевич, специалист по автоматизации оперативного и управленческого учета, специалист по автоматизации продаж и отделов продаж.
Организаторы: Проектная группа ORC, Компания ИНКАРА.