• 2 июля 2015, четверг
  • Москва, ул. 2-я Звенигородская, дом 13, строение 37, 5-й этаж, офис № 10. Ст. метро Улица 1905 года. Дойти до ТЦ «Электроника на Пресне». Перейти через дорогу к ул. 2-я Звенигородская. В корпусах дома № 17 найти подъезд с надписью «Русский строительный банк».

Круглый стол: «Сила сопротивления. Что мешает сдвинуться с мертвой точки?»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Проектная группа ORC
3231 день назад
2 июля 2015 c 19:00 до 23:00
Москва
ул. 2-я Звенигородская, дом 13, строение 37, 5-й этаж, офис № 10. Ст. метро Улица 1905 года. Дойти до ТЦ «Электроника на Пресне». Перейти через дорогу к ул. 2-я Звенигородская. В корпусах дома № 17 найти подъезд с надписью «Русский строительный банк».

Многие проблемы в управлении людьми определяются двумя физическими законами, о которых мы знаем еще со школы. В самом общем виде их можно описать следующим образом: каждое отдельно взятое тело (в том числе, тело, обладающее сознанием) может находиться либо в состоянии движения, либо в состоянии покоя. Почему это важно? Потому что в каком бы состоянии мы не находились, наши действия определяются силой инерции.

Что происходит на практике?

На практике мы постоянно сталкиваемся с одной и той же ошибкой. Когда мы начинаем работать с самим собой, со своим партнером или с кем-то из подчиненных, мы действуем, исходя из мысли о том, что человек абсолютно свободен и может выполнить в любой момент любую задачу. Однако реальный объем личной свободы определяется не столько решениями, которые мы принимаем в данный момент, сколько совокупностью уже существующих установок.

Если анализировать мотивационный профиль конкретного человека, что в его структуре необходимо выделить три ключевых направления:

  1. Действия, которые мы выполняем благодаря уже принятым решениям (то есть действия, которые регулируются инерцией движения).
  2. Действия, которые мы не выполняем, так как не видим личной необходимости (то есть действия, которые регулируются инерцией покоя).
  3. Действия, которые мы можем выполнить, если поймем, что они согласуются с уже имеющейся системой мотивации.

Чтобы управлять своим и чужим поведением, в каждом конкретном случае необходимо учитывать все три мотивационных момента. Как научиться искусству управления личной мотивацией мы поговорим на очередной встрече лидерского клуба.

 

Правила работы кейс-клуба:

  1. Встречи клуба проходят по четвергам (каждый первый и третий четверг каждого месяца, с 19 00 до 22 00).
  2. На встрече мы отрабатываем бизнес ситуацию одного из посетителей клуба.
  3. Каждый участник встречи вправе предложить на рассмотрение свою бизнес-ситуацию.
  4. Для того чтобы ваша бизнес-ситуация стала предметом групповой дискуссии необходимо заранее сформулировать свой запрос и направить его модератору встречи.
  5. Модератор встречи — Николай Непорада (бизнес-консультант, бизнес-тренер, основатель Профессионального Клуба Лидеров).
  6. Направить свой запрос можно по электронной почте: info@org-consulting.com
  7. Обсудить содержание запроса можно по телефону: +7 985 170 08 40
  8. Если вы не имеете четко сформулированной проблемы, вы можете получить опыт проблематизации и опыт решения поставленных задач, оставаясь участником групповых обсуждений.

 

Ждем вас на наших встречах!

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше