Индивидуальное и командное лидерство. От чего зависит признание в группе?

Почему это важно?

Если Вы хотя бы раз в жизни задавали себе вопрос о том: 

• Как создать собственный бренд, используя индивидуальный лидерский профиль?
• Как научиться выстраивать деловые и личные отношения с окружающими, оставаясь самими собой и добиваясь больших успехов?
• Что нужно сделать, чтобы научиться играть «по своим правилам» и сохранить самых близких и верных друзей? 
• Как создать лидерскую команду и сохранить «кресло руководителя»?

Если Вы хотите развиваться, как лидер, то настал «тот самый момент»! Вместе с руководителем Проектной группы, ORC, консультантом по организационному развитию, практиком с многолетним опытом работы Николаем Непорада Вы откроете для себя простую и эффективную формулу лидерства. Технику развития лидерских качеств Вы сможете освоить на авторском тренинге  «Индивидуальное и командное лидерство».

Программа встречи

Процесс становления лидера:

• Два вида карьеры: «карьера руководителя» и «карьера специалиста».
• Два типа лидерских отношений: «лицом к лицу» и «лицом к толпе».
• Индивидуальное и командное лидерство.
• Этапы становления лидера.
• Лидерство и ответственность (пирамида ответственности).
• Потенциальный масштаб индивидуальной ответственности.
• Понятие «референтной» и «целевой» группы.
• Эффект выгорания лидера.
• Как предупредить выгорание и добиться успеха.

По итогам встречи Вы сможете:

1. Определить свое отношение к лидерству, раскрыть свои сильные стороны и отработать свой стиль работы в команде.
2. Сформировать осознанное отношение к выбору карьеры (понять, как найти или как создать «идеальную работу»).
3. Определить направление личного развития и сформировать личный бренд (стать в глазах окружающих тем человеком, которого готовы выслушать, за которым идут, которому доверяют).
4. Изучить технологию, позволяющую сформулировать бренд бизнеса.
5. Согласовать карьерные планы со стратегией развития бизнеса.
6. Определить требования к лидерской команде и не тратить время на работу с теми, кто не соответствует этим критериям.

Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

Отзывы

Вишневская Наталья

ООО «Партнёр», директор по персоналу

«Мастер-класс очень понравился. Профессионально. Харизматично! Как-то незаметно приходишь к пониманию своего лидерского стиля, лидерского стиля компании. Лидерский вклад в команду – особый компонент».

Вилисова Елена

ИЛТК, коуч

«Очень понравилось. Основательный подход к теме лидерства. Авторские наработки. Технологию оценки и формирования стратегии лидерства можно сразу применять на практике».

Мужикова Юлия

Revlord GG, бизнес-консультант

«Хороший мастер-класс. Хорошие дискуссии, упражнения. Много информации относительно командного лидерства, которая несомненно помогает на практике».

Данченко Валентина

ЗАО «ФМГ», ведущий трейд-маркетолог

«Очень интересно. Особенный момент – разделение индивидуального  и командного лидерства. Новый взгляд на управление. Четкая структуризация типов и этапов лидерства. Увидела слабые стороны, определила свой этап становления лидерства. Появилось стремление расти».

Деменев Антон

Инженер

«Интересные методики определения лидерских ролей. Открыл для себя новое и,  в то же время, структурировал имеющиеся знания. Жаль, что мало времени».

Шаклин Руслан

АП «ТрансЛинк», менеджер отдела PR

«Хочется пройти полный курс. Всегда нравились конкретные, «живые» примеры и их разбор, комментарии. Интересно было послушать о типах лидерства. Узнал о себе кое-что новое. Самое важное – это сама модель, которая позволяет структурировать знания о стилях и стратегиях лидерства. Но времени очень мало. Нельзя объять все».

Пахмутова Лариса

ООО «МедиаПартнер», руководитель ПЭО

«Взяла для себя понимание, что такое лидерство и как это работает, плюс инструменты. Буду применять в ежедневной работе. Ответила на вопрос, с чем нужно работать мне лично, чтобы получать результаты и достигать поставленных целей».

Кузнецова Наталья

Руководитель отдела персонала

«Тренинг просто замечательный. Вовлечение! Проблематизация! Работа головой: что-то вспомнить, что-то понять, что-то осмыслить! Был вопрос: «Что будете применять на практике?». Мой ответ: «Всё!».

Черникова Юлия

Magistral Groupp, менеджер по персоналу

«Пришло понимание важности и осмысленности темы распределения ролей. Интересная технология определения лидера за пять минут, а также стадии лидерства».

Петров Владимир

Информсвязь холдинг, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами

«Стоит отметить стиль работы ведущего: конструктивно, в режиме диалога. Особенный момент – стили лидерства (практикум). Определение своего стиля лидерства, наличие обратной связи, практика работы в команде. Главное, что вынес: напишу свое обращение к подразделению и свою лидерскую программу».

Попова Светлана

ООО Аском, финансовый директор

«Очень понравилось! Не ожидала, что так развернуто дадут материал. Нашла свои минусы».