Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Общий принцип мотивации принуждения сводится к правилу, сформулированному старой русской поговоркой: «Любишь кататься, люби и саночки возить». Во всем, что касается катания с горки, это правило действует абсолютно безотказно: для того чтобы прокатиться вниз, нужно подняться вверх. Расстояние в обе стороны одинаковое. Если ты совершить подъем, то уже ничто не помешает получить удовольствие от азартного спуска. Благодаря этой простой и понятной логике модель принуждения широко применяется, как в системах мотивации подчиненных, так и в системах самомотивации руководителей. Другие модели в России не приживаются, так как беспрепятственное мышление (то есть мышление, не требующее подниматься на горку) развито плохо. И, наоборот, ограничительное мышление развито хорошо.
Чтобы хоть чего-то добиться (в России),
нужно обязательно что-то преодолеть
По непонятным причинам мы не пытаемся искать (и не пытаемся создавать) условия, при которых любое наше действие приводит к успеху без особых усилий. Успех, которого мы добиваемся легко и просто, воспринимается, как что-то ненадежное и, потому, нежелательное. К удачным поворотам событий мы относимся с недоверием, так как используем правило: «Легко пришло, легко уйдет». При этом терять мы не любим, поэтому от легких побед стараемся держаться подальше.
В результате большинство «руссифицированных» руководителей оказываются тотально неподготовленными к работе с людьми (с командой, с клиентами и с партнерами). Когда они задумываются о проведении каких-то изменений или улучшений, они понимают, что им придется использовать принуждение. На собственном опыте им хорошо известно, что принуждение вызывает волну протеста. Что происходит дальше, угадать не трудно. С волной протеста сталкиваться не хочется, поэтому везде, где мы способны избежать изменений, мы их избегаем.
Как ни парадоксально, даже в ситуации, когда нам доступны более комфортные и менее трудоемкие инструменты, мы ими не пользуемся. Там, где нельзя пройти наиболее тяжелую дорогу, мы не выбираем никакую. Как изменить ситуацию и научиться упрощать работу с людьми мы поговорим на очередной встрече лидерского клуба.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!