Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Для кого разрабатывают систему мотивации? Самый очевидный ответ: для сотрудника. Если система разработана правильно, сотрудник может сформировать свой собственный мотивационный план и заработать столько, сколько он хочет. Казалось бы, вполне ожидаемая и правильная мысль. Но если эта мысль вполне справедлива, то почему при наличии уже разработанной системы мотивации девяносто процентов сотрудников даже не пытается увеличить объем дохода? Может быть дело в том, что система финансовых начислений никого не мотивирует? Было бы интересно узнать ваш ответ.
Мой ответ: система не мотивирует.
По убеждению большинства наемных специалистов, любая (установленная извне) система начислений предназначена не для того, чтобы помочь им заработать, а для того, чтобы ограничить размеры выплат. Во многом поэтому, любая система воспринимается не столько, как стимул, сколько как ограничение. Если сотрудник обладает инициативой, он может адаптироваться к системе и получить тот уровень дохода, который его устраивает. А если инициатива теряется, то никакая система уже не заставит измотанного человека работать на результат. Нельзя сказать, что современные работодатели этого не знают. Та причина, благодаря которой они не пытаются исправить ситуацию, заключается в том, что «рассчитать начисления» гораздо проще, чем работать с профессиональными целями и профессиональной мотивацией своих подчиненных.
Большинство руководителей не работают с «генераторами инициативы» своих подчиненных. Именно поэтому им не удается добиться тех целей, которые они ставят перед своими компаниями. Что нужно сделать, чтобы устранить эту ошибку мы поговорим на очередной встрече Профессионального Лидерского Клуба.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!