Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Если присмотреться к окружающим, можно увидеть массу людей, старательно пытающихся добиться хоть сколько-нибудь значимого результата и регулярно убеждающихся в собственном бессилии. Обсуждая свои неудачи, они легко находят массу причин, надежно объясняющих логичность и неизбежность приобретения негативного опыта. Ключевую роль в таких объяснениях занимают законы природы или социальные процессы более или менее глобального масштаба. Например, для того чтобы объяснить неудачи в работе можно сослаться на последствия экономического кризиса, глобальные изменения климата или некачественную работу коллег и партнеров. Каждое из этих объяснений взятое по отдельности характерно тем, что позволяет «вывести из под удара» непосредственного участника происходящих событий. Если причиной очередного провала стало неудачное стечение внешних обстоятельств, анализировать ошибки непосредственного инициатора и участника событий – занятие не только бесполезное, но и опасное. При определенной настойчивости можно обнаружить, что рычаг управления внешними обстоятельствами все же существовал, и найти его было не трудно.
Ключевым рычагом управления всегда является человек
Сильный человек способен изменить ситуацию. Но, если это утверждение верно, то что является источником внутренней силы и почему одни из нас способны полагаться на принятые решения, а другие подчиняются стечению обстоятельств? Как работает механизм формирования и реализации личных намерений?
На первый взгляд может показаться, что этот вопрос настолько сложен, что рассчитывать на простой и понятный ответ практически невозможно. Но это не значит, что ответа не существует.
Если проанализировать историю принятия решений, можно обнаружить, что далеко не все решения принимаются «всерьез и надолго». На фоне общего количества открытых возможностей их число не превышает 5-ти процентов. Остальные 95 процентов это решения, не получившие внутреннего одобрения. В числе тех решений, которыми мы руководствуемся на ежедневной основе, эти 95 процентов существуют только потому, что мы не попытались договориться со своим внутренним «Я» о том, что эти решения нужно выполнять.
Другими словами, дело не столько в том, что мы не в состоянии чего-то добиться, а в том, что мы не хотим или не умеем договариваться. В первую очередь мы не умеем договариваться со своим внутренним «Я», во вторую очередь мы не умеем договариваться с окружающими. Именно это и является одной из главных причин, препятствующих достижению поставленных целей.
В командной работе неумение договариваться является чуть ли не главным ограничением, «оправдывающим» получение неприемлемых результатов. Как преодолеть эту проблему и обеспечить договороспособность всех участников производственной или социальной команды мы поговорим на очередной встрече Профессионального Лидерского Клуба.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!