• 7 апреля 2016, четверг
  • Москва, Площадь победы, дом 1А. Подъезд под вывеской "Дом культуры Аструм". Пять минут пешком от ст. метро "Парк победы".

Дискуссионный клуб: «Все плохо, все средне или все хорошо? Как управлять компанией на уровне результатов?»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Проектная группа ORC
2950 дней назад
7 апреля 2016 c 19:00 до 22:00
Москва
Площадь победы, дом 1А. Подъезд под вывеской "Дом культуры Аструм". Пять минут пешком от ст. метро "Парк победы".

Любая компания, по определению, результативна. Уже потому, что к заранее заданному моменту (не важно, как быстро этот момент наступит) она подойдет с предсказуемым результатом. Оглядываясь назад, руководитель сможет сказать, что этот результат его не устраивает. Но факт остается фактом: какой-то результат все таки будет. И этим результатом необходимо управлять. Вопрос лишь в том, как? Что нужно сделать, чтобы результат со временем улучшился? Как проводить оценку результата? Как доказать, что результат правомерен? Как показать, что результат мог быть лучше и объяснить от чего это зависело? Даже не вдаваясь в подробный анализ можно привести еще десяток вопросов, которые в обычно ситуации остаются без ответа. Итак, давайте задумаемся …

 

Почему мы не анализируем результат?

 

На взгляд не подготовленного наблюдателя ситуация крайне странная. У компании есть один из главных рычагов управления собственным производством, но она его не использует. Почему? Сотрудники не мотивированы и не стремятся что-то улучшить? Ресурсная база хронически не достаточна и не позволяет задумываться о переменах? Или результаты настолько не убедительны, что выносить их на обсуждение как-то неловко? В чем настоящая причина?

Если рассматривать эту ситуацию с точки зрения системного анализа, то ни одни из предложенных гипотез по факту не работает. Ведь дело не только и не столько в том, почему мы получили такой результат, а в том, как использовать уже имеющуюся информацию ради улучшения и развития бизнеса. Пока это понимание не сформировано, любая информация остается бесполезной. И это не та история, когда проблема касается одной или двух организаций. Более или менее в равном положении находится большинство компаний, работающих на российском рынке. Как изменить эту ситуацию, мы поговорим на очередной встрече Профессионального Лидерского Клуба.

 

Правила работы кейс-клуба:

  1. Встречи клуба проходят по четвергам (каждый первый и третий четверг каждого месяца, с 19 00 до 22 00).
  2. На встрече мы отрабатываем бизнес ситуацию одного из посетителей клуба.
  3. Каждый участник встречи вправе предложить на рассмотрение свою бизнес-ситуацию.
  4. Для того чтобы ваша бизнес-ситуация стала предметом групповой дискуссии необходимо заранее сформулировать свой запрос и направить его модератору встречи.
  5. Модератор встречи — Николай Непорада (бизнес-консультант, бизнес-тренер, основатель Профессионального Клуба Лидеров).
  6. Направить свой запрос можно по электронной почте: info@org-consulting.com
  7. Обсудить содержание запроса можно по телефону: +7 985 170 08 40
  8. Если вы не имеете четко сформулированной проблемы, вы можете получить опыт проблематизации и опыт решения поставленных задач, оставаясь участником групповых обсуждений.

 

Ждем вас на наших встречах!

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше