Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В любом проекте возникает момент, в котором каждый из участников встает перед выбором: предложить и отстоять собственное видение программы действий или подождать, пока это сделают другие? В ситуации выбора основное большинство предпочитает «отмалчиваться», так как любое высказанное мнение порождает массу рисков, начиная с самого банального, когда вас могут заподозрить в эгоизме и, заканчивая наиболее проблематичным, когда вам предлагают сделать все, что вы предложили. В последнем случае (то есть в ситуации, когда вам предложили возглавить процесс) никто не гарантирует, что с вами согласятся и вас поддержат остальные участники проекта. После того, как инициатива озвучена, ее реализация ложится на того, кто ее предложил. Это правило настолько неоспоримо, что для него существует специальное определение …
Инициатива наказуема (исполнением)
Когда инициатива предлагается к обсуждению об исполнении никто не думает. Как то само собой предполагается, что исполнение это дело рук всей проектной команды. Однако проблема заключается в том, что, прежде чем перейти на этап исполнения, инициатива должна быть принята остальными участниками. И, прежде чем включиться в процесс, остальные участники будут сопротивляться. Кто-то не увидит выгоды. Кто-то будет считать, что его инициатива лучше. Кто-то не захочет «напрягаться». Объяснений «почему это не надо делать» может быть миллион. И основная задача инициатора заключается в том, чтобы научиться справляться с каждым.
Другими словами, перед всеми, кто готов выступать с роли инициатора возникает масса задач, о которых мы не успеваем задуматься. Если задачу надо озвучить, надо выступить в роли оратора. Если надо набрать людей, надо примерить роль мотиватора. Если вы перешли на этап реализации, надо выступить в роли организатора. Если добавить сюда роль генератора, то есть вспомнить о том, что сначала надо поставить цель и придумать план действий, то получается слишком много.
В системе управления инициативами это одна из главных причин, заставляющих вас отмалчиваться и дожидаться пока с инициативой выступит кто-то другой. Как преодолеть это ограничение мы поговорим на очередной встрече Профессионального лидерского клуба.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!