Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В 1941-м году не возникало никаких сложностей с тем, чтобы объяснить каждому жителю СССР, почему он должен все отдать фронту. Если речь идет о свободе и независимости, желание дать отпор и защитить свои интересы возникает естественно. Но что если дело не в свободе страны и не в свободе личности, а в сохранении и развитии бизнеса? Формально, все те, кто работает в одной и той же компании уже имеют общие границы, общие интересы и общую собственность. Даже при условии, что стол, стул и половичок у двери не принадлежат конкретному человеку, он может ими пользоваться так же свободно, как все остальные члены коллектива. Однако в ситуации, когда у компании наступает кризис, сотрудник, не задумываясь, хлопает дверью и переходит в другую компанию.
Что мешает остаться на прежнем месте?
Если рассуждать последовательно и серьезно, то строить карьеру в какой-то одной организации гораздо проще и быстрее, чем метаться по разным компаниям в поисках более выгодных условий и более серьезных заработков. Каждое новое место рано или поздно становится привычным, а обещанные деньги необходимо зарабатывать, где бы вы ни работали. В конце концов, никто не отменял общих принципов эффективности, сформулированных в древнем Китае. Один из китайских мудрецов говорил: «Быстро это медленно, но без перерывов и в одном направлении».
Если соблюдать это правило, то стоит остановиться на одном продукте и одной компании, и отдать все силы на формирование общего результата. Но, несмотря на всю очевидность этого принципа, большинство из нас поступает иначе. Мы не концентрируем все силы в какой-то одной точке, а разбрасываемся, преследуя не совпадающие цели. Именно поэтому, работая в какой-то конкретной компании, мы не получаем тот максимум, который возможен.
Понимая, что у нас впереди не один проект и не одна компания, мы экономим свои усилия в ожидании самой хорошей работы и самых серьезных клиентов. Очевидно, что спустя какое-то время мы обнаруживаем, что момент успеха так и не наступил, и начинаем жалеть, что не вложились в какой-то из проектов, оставленных в прошлом. Однако исправить такую ситуацию уже не возможно, поэтому на очередной встрече Профессионального Лидерского Клуба мы обсудим, как концентрировать максимум усилий на тех задачах, которые стоят перед компанией в настоящее время.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!