Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В технологии командообразования можно выделить две стратегии работы с людьми. В рамках первой стратегии руководитель ориентируется на лучших. Их отбирают целенаправленно. И все, кто не соответствует заранее заданному стандарту, попросту отсекаются. Эту стратегию используют при формировании «специальных подразделений». Однако очевидно, что небольшие и средние компании не могут позволить себе профессиональную элиту. Поэтому существует вторая стратегия, где на первый план выходят наиболее слабые представители команды. Глядя на их потенциал, компания формирует программу развития и ставит цели, которых может добиться с имеющимся ресурсом. И первый, и второй вариант укладываются в идеологию контролируемых изменений, где каждый шаг просчитывается заранее. Зная обе стратегии, мы можем считать, что все возможности учтены, но что если существует и третий вариант?
Мы уже добились того, что возможно
Практически в каждой компании есть люди, которые не относят себя ни к «лучшим», ни к «худшим». В первую категорию они не попадают, так как стараются ограничить объем нагрузки. На фоне второй категории они выделяются более широким опытом и более развитыми профессиональными навыками. С точки зрения руководителя их положение в группе можно определить, как наиболее надежное. Пока они не взяли повышенных обязательств, они считаются вполне успешными «на своем уровне». И этот уровень не подвергается целенаправленной критике. Ведь они не худшие представители своей команды! А, значит, нет повода ставить им в вину не самые высокие показатели результативности.
Большинство представителей третьей стратегии хорошо понимают выгоды своего положения, поэтому избегают положения «худших» и не стараются вырваться в «лучшие». Если добавить, что их большинство, станет понятно, почему реализация третьей стратегии является настоящей угрозой. Особенно в тех случаях, когда они не просто представляют «молчаливое большинство», а создают усредненную команду. В качестве прививки от угрозы усреднения мы предлагаем провести обсуждение этой темы на первой встрече Профессионального Клуба Лидеров в 2017-м году.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!