Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В стаях обезьян «слишком буйных» всегда осаживают, так как чрезмерная активность это верный признак проблемы. Если кто-то вышел на первый план, значит, ему что-то нужно и его не устраивает то, что есть. Значит, что-то должно измениться. Главный вопрос, который волнует стаю: кого конкретно затронут изменения? Это касается не только обезьян. Чтобы разобраться в предложенной теме, возьмем «хулиганский» сюжет, предложенный Астрид Линдгрен: Три повести о Малыше и Карлсоне. Действие разворачивается в 50-годы в Стокгольме. Однажды очень послушный Малыш встречает не очень послушного Карлсона и у Малыша начинаются приключения. Главным героем этой истории, безусловно, является Карлсон. Если вы приедете в Швецию, то узнаете, что Карлсон это отрицательный герой. В мире взрослых он остается ребенком. Шумным, смелым и бесшабашным. Карлсон изобретателен и свободен. И все в его жизни было бы хорошо, если бы не одно «но». Он активен, но неуправляем.
Что не так с вашей моделью управления инициативой?
Если вы смотрели мультфильм (или читали книгу), вы обратили внимание, что из Малыша инициатор как-то не получается. Что бы вы ему ни предложи, вы услышите, что воспитанные мальчики так не поступают и что сначала надо спросить разрешения. В бизнес-классификации, «Малыш» это очень лояльный и дисциплинированный сотрудник. Он хорошо поддается влиянию, хорошо подчиняется приказам. Но без приказа ничего не делает: не хватает, ни воли, ни желания. Поэтому «Малышом» нужно управлять. Даже по мелочам! В какой-то момент ты начинаешь осознавать, что это неправильно и хочется, чтобы тебя окружали самостоятельные, энергичные люди. И тут появляется Карлсон.
«Карлсон» это полная противоположность «Малыша». Он груб, импульсивен, непослушен, подчиняется только своим желаниям. При этом он замечательный выдумщик. В бизнес-классификации это инициативный и энергичный специалист, способный дать новый импульс вашей компании. Вместе с тем это человек, который требует особого отношения. «Карлсону» невозможно просто приказать. Его необходимо заинтересоваться и с ним необходимо договариваться. Если вы рассчитывали упростить отношения с коллегами и партнерами, то это совсем не тот случай. В отношениях с «Малышом» вы рискуете упустить важную проблему, а в отношениях с «Карлсоном» вы рискуете спровоцировать появление новых.
И первый, и второй вариант как-то не вдохновляют, а, значит, нужен третий (седьмой, двенадцатый), позволяющий активизировать тех, кто пассивен и структурировать тех, кто активен. Именно об этом мы и поговорим на очередной встрече Профессионального Клуба Лидеров.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!