Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Существует огромное количество задач, которые невозможно решить в одиночку. Иногда для получения необходимого результата нужно собраться вдвоем. Иногда втроем. Где-то нужно десять человек, а где-то сотня. И далеко не всегда необходимый организатору результат также важен и нужен каждому из тех, кого он планирует привлечь к его достижению. Гораздо чаще участники командных проектов не имеют собственных целей и не осознают необходимости поставленных перед ними задач. Именно поэтому одним из главных ограничений коллективной работы является погружение в организационную рутину. Даже для опытного менеджера это серьезное испытание. Для того чтобы все пошли в одном направлении, каждого нужно вести за руку. Однако у человека от природы только две руки. И это одна из главных причин, из-за которых в больших проектах возникает вопрос…
Как объединить людей и объять необъятное?
Для организатора необходимость «объять необъятное» это не просто красивый речевой оборот. Ведь у каждого из тех, с кем он оказался «в одной упряжке» возникают сотни мотивов работать и не работать. И разбираться в хитросплетениях чужой мотивации, зачастую, просто нет времени.
В этот момент организатор попадает в ситуацию выбора:
Чтобы оградить себя от ненужных рисков многие ограничиваются формальными требованиями. Для того, кто собирает команду, это экономит время и силы. Однако и результат тоже оказывается формальным. Вероятно, вы не раз встречались с ситуацией, когда вам казалось, что с вами разговаривают исключительно лозунгами. Ваш руководитель (партнер, сотрудник) что-то вам говорит, но вы понимаете, что это формальность и на это можно не обращать внимания. Вам рассказали, вы сделали вид, что услышали и все разошлись довольные друг другом.
Однако на эту встречу (на эту работу, на этот проект) вы все же затратили какое-то время. И рано или поздно вы начинаете понимать, что это непозволительные затраты. С этого момента вы уже не готовы играть в формальные игры. А, если так, то вам необходимо разобраться в простом вопросе: в чем разница между лозунгами и убеждениями. Именно этим мы и займемся на предновогодней встрече Профессионального Клуба Лидеров.
Правила работы кейс-клуба:
Ждем вас на наших встречах!