События

Москва 20 ноября 2014 c 19:00 до 22:00, 3449 дней назад

Реализация лидерского потенциала предполагает развитие шести ключевых навыков: 1. Управление по ограничениям и по целям (энергия предусмотрительности) 2. Управление рисками (энергия азарта) 3. Управление усилиями (энергия дисциплины) 4. Управление эмоциями (энергия дружелюбия) 5. Управление инновациями (энергия любопытства) 6. Управление обязательствами (энергия личной ответственности)

Москва 11 ноября 2014 c 15:00 до 19:00, 3458 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 6 ноября 2014 c 19:00 до 22:00, 3463 дня назад

Никто не доказал, что лидерство – необходимый элемент развития бизнеса. Возможно, поэтому девять из десяти компаний используют стандартные идеи, ничем не отличающиеся от того, что делают их ближайшие конкуренты. Не удивительно, что бизнес таких компаний развивается недостаточно эффективно. И все же это не повод считать, что лидерство это тот самый инструмент, которого не хватает для активного роста. В конце концов, существует немало примеров, когда простое копирование чужих моделей позволяло создавать устойчивые компании.

Москва 28 октября 2014 c 15:00 до 19:00, 3472 дня назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...

Москва 23 октября 2014 c 19:00 до 22:00, 3477 дней назад

Каждый, кто уже создал или стремится создать свой бизнес, по определению, является лидером. Однако далеко не каждому из тех, кто пошел в этом направлении, обеспечен гарантированный успех. В восьми случаях из десяти вновь созданное предприятие сталкивается с проблемами, разрешить которые оказывается невозможно. При этом ощущение «непреодолимой стены», которое возникает у основателей бизнеса, появляется не от того, что проблемы действительно не имею решения, а по абсолютно иной причине. Дело в том, что большинство начинающих предпринимателей не анализируют принятую стратегию.

Москва 15 октября 2014 c 15:00 до 19:00, 3485 дней назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва 23 сентября 2014 c 15:00 до 19:00, 3507 дней назад

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Москва 9 сентября 2014 c 15:00 до 19:00, 3521 день назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 26 августа 2014 c 15:00 до 19:00, 3535 дней назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.

Москва 12 августа 2014 c 15:00 до 19:00, 3549 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 29 июля 2014 c 15:00 до 19:00, 3563 дня назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...

Москва 15 июля 2014 c 15:00 до 19:00, 3577 дней назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва 24 июня 2014 c 18:00 до 22:00, 3598 дней назад

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Москва 10 июня 2014 c 18:00 до 22:00, 3612 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 27 мая 2014 c 18:00 до 22:00, 3626 дней назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.

Москва 22 мая 2014 c 15:00 до 19:00, 3631 день назад

Грамотный подход к мотивации предполагает использование двух систем: системы материального и системы нематериального стимулирования. И если с материальным стимулированием все понятно (мы знаем немало методов, направленных на формирование системы оплаты труда), то умение мотивировать «без денег» вызывает вопросы. Первая и главная проблема, которая возникает у тех, кто пытается применить нематериальный подход, связана с простой дилеммой: мотивация «без денег» это мотивация без требований. В самом деле, что можно требовать от сотрудника, который работает «за собственный интерес»? Но это только первая часть проблемы. Сразу за первым вопросом возникает второй: «Если сотрудник работает сам по себе, то кто гарантирует, что завтра он не будет работать сам на себя?». А теперь поставьте себя на место руководителя и задайтесь третьим вопросом. Для чего вам сотрудник с внутренней мотивацией? Как вы собираетесь им управлять? Что вы готовы предложить в обмен на его работу? И если ответ на эти вопрос...

Москва 13 мая 2014 c 18:00 до 22:00, 3640 дней назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 29 апреля 2014 c 18:00 до 22:00, 3654 дня назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...

Москва 15 апреля 2014 c 18:00 до 22:00, 3668 дней назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва 25 марта 2014 c 10:00 до 14:00, 3689 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?