События

Москва 16 апреля 2015 c 19:00 до 22:00, 3302 дня назад

Одна из наиболее важных характеристик успешной компании это ее надежность (то есть умение выполнять свои обязательства в полном объеме). Если взглянуть на открытый рынок, то к числу наиболее надежных компаний относятся те, кто способен гарантировать свои обязательства на сто процентов. Причем характерно, что к числу таких обязательств относятся не только очевидные преимущества данной компании, но и ее недостатки.

Москва 14 апреля 2015 c 15:00 до 19:00, 3304 дня назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва 2 апреля 2015 c 19:00 до 22:00, 3316 дней назад

Адаптация к рынку в условиях кризиса требует высокого уровня работоспособности и максимальной гибкости со стороны руководителя. Формально, оба требования вполне очевидны. Но если работоспособность это не проблема (когда вокруг все плохо, мы начинаем работать активнее), то с гибкостью все не так просто. В обычной жизни мы редко задумываемся о том, что необходимо быть гибким. Первое, что мешает это ожидания окружающих. Когда мы предлагаем клиенту услугу или товар, мы уверяем, что качество и содержание нашего предложения останется неизменным. И почему то забываем добавить, что сохранить неизменность мы можем в определенных условиях. Клиент привыкает к нашим обещаниям и даже в ситуации, когда условия изменились, он ждет, что гарантии останутся в силе. Вполне очевидно, что в такой ситуации должна появиться проблема. И эта проблема действительно появляется.

Москва 24 марта 2015 c 15:00 до 19:00, 3325 дней назад

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Москва 19 марта 2015 c 19:00 до 22:00, 3330 дней назад

Организационную структура любой компании можно разделить на четыре функциональных блока: «продажи», «производство», «обеспечение» и «обслуживание». На каждом из четырех участков необходим руководитель, прекрасно разбирающийся в предметной области. Каждый, кто хоть немного разбирается в организационном моделировании, способен сказать, что основным предметом работы для продавца являются люди (преимущественно клиенты). Для производственника это продукт и технология производства. Специалист по обеспечению отвечает за ремонт и поставки. Основная обязанность обслуживающих подразделений – нормирование, учет и контроль. Анализируя распределение обязанностей легко сделать вывод, что на каждом из четырех участков необходимы руководители с разным набором личных характеристик.

Москва 10 марта 2015 c 15:00 до 19:00, 3339 дней назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 5 марта 2015 c 19:00 до 22:00, 3344 дня назад

Финансовая сделка не предполагает моральных обязательств. Представьте, что вы открыли контору, которая торгует рабочим временем. В вашу контору приходит заказчик и просит продать ему 15 минут активной работы. Вы заключаете коммерческий договор и выполняете все условия, определенные этим документом. Вы честно работаете 15 минут. Однако, как только время заканчивается, вы останавливаете работу и просите денег, соответствующих условиям сделки. В этот момент заказчик начинает вам объяснять, что купленное время не имеет самостоятельной ценности. Оказывается, в представлениях заказчика, 15 минут это среднее время, за которое можно получить заранее запланированный результат. Вы искренне расстраиваетесь, так как ваше среднее время, необходимое для получения результата это 25 минут. Но дальше сожалений дело не идет. И вы, и заказчик уже признали, что общим предметом договоренности является не результат, который вы хотели бы получить благодаря совместным усилиям, а время, в течение которого необ...

Москва 24 февраля 2015 c 15:00 до 19:00, 3353 дня назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.

Москва 19 февраля 2015 c 19:00 до 22:00, 3358 дней назад

Сторонники изменений придерживаются правила: «В бизнесе, чтобы не оставаться на месте, необходимо быстро бежать». На практике это значит, что новые идеи должны внедряться на постоянной основе. Однако любой, кто занимался внедрением, хорошо понимает, что на этапе реорганизации производительность снижается минимум вдвое. Поэтому опытный руководитель не раз подумает перед тем, как внедрять инновации. Плановая эффективность инновационных подходов достигается отнюдь не сразу!

Москва 10 февраля 2015 c 15:00 до 19:00, 3367 дней назад

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвонить «спустя какое-то время»? Или говорили прямо и честно, что вы не готовы принять решение? Что происходило сразу после того, как вы отвечали «нет» или переносили встречу? Как часто вам перезванивали и предлагали продолжить начатый разговор? И если вам не перезванивали, то почему?

Москва 5 февраля 2015 c 19:00 до 22:00, 3372 дня назад

Каждый (успешный) предприниматель это убежденный марксист. В первую очередь потому, что для предпринимателя очевидна простая истина: бизнес строится на отношениях. В частности, из этого следует, что условие создания бизнеса это не столько деньги, сколько люди. Подтвердить это правило можно при помощи прямого обращения к первоисточнику. По мнению Маркса, основным источником капитала следует считать «специфические отношения, возникающие в процессе производства». То есть у двух людей, обладающих деньгами, но не имеющих повода для сотрудничества источник капитала отсутствует. Однако у тех, кто обладает идеей, объединяющей некую группу людей, есть человеческий капитал, прямо или косвенно приводящий к формированию прямого заработка.

Москва 4 февраля 2015 c 10:00 до 14:00, 3373 дня назад

Не существует людей, не обладающих волей, но существуют люди, не понимающие природу своих увлечений. Представьте, что перед вами ничем не увлекающийся человек! Как он будет выглядеть со стороны? Наиболее привычный портрет предполагает следующие характеристики: отсутствие инициативы, вялость, скептическое отношение к жизни, пониженный мышечный тонус, раздражительность и рассеянность. Строго говоря, портрет не самый приятный. Если предложить его врачу общей практики, то, на основании перечисленных «симптомов», он диагностирует депрессию. Теперь попробуйте допустить, что в этом состоянии вы проживете какую-то часть вашей жизни. На первый взгляд, предложение совершенно абсурдное. Кто из нас согласится впадать в депрессию? Но это если «поставить вопрос ребром». А если обратиться к ежедневной рутине, то может выясниться, что девяносто девять процентов дел никак не связаны с тем, что вы действительно любите.

Москва 27 января 2015 c 15:00 до 19:00, 3381 день назад

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде. Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло вр...

Москва 22 января 2015 c 19:00 до 22:00, 3386 дней назад

Невозможно оспорить тот факт, что хороший бизнес требует качественных технологий. И уж если какой-то компании удалось построить качественную операционную модель, то в течение очень большого промежутка времени эта модель будет работать именно в том виде, в котором она прошла стартовое внедрение. Высокий интерес к действующей модели будет сохраняться даже несмотря на то, что с течением времени её эффективность будет снижаться. Для постоянно развивающихся технологий это явление вполне нормальное. Те, кот занимается моделированием, хорошо понимают, что снижение эффективности это симптом, который требует актуализации технологий. Фактически, это означает, что действующую модель придется разрушить. Если не кардинально, то хотя бы частично. Однако разрушить работающую модель способны не все.

Москва 13 января 2015 c 15:00 до 19:00, 3395 дней назад

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.

Москва 23 декабря 2014 c 15:00 до 19:00, 3416 дней назад

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» ЛЮБУЮ ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Москва 18 декабря 2014 c 19:00 до 22:00, 3421 день назад

Всем нам известно правило «Хороший человек это не профессия». Оно объясняет простую истину. Для того чтобы вести бизнес, эмоций не достаточно. Но так же справедливо задать вопрос, а можно ли вести бизнес, не обращаясь к эмоциям? Чего лишаются те, кто исключает из делового общения эмоциональный контекст?

Москва 9 декабря 2014 c 15:00 до 19:00, 3430 дней назад

Творческий взгляд на мир в чем-то сходен с эффектом калейдоскопа. Почти у каждого, в детстве был хитрый прибор, который показывал сотни картинок, составленных из десяти разноцветных кусочков стекла. В детстве эта возможность казалась волшебной. Ведь каждая новое изображение было по-своему уникально. Но, стоило повернуть калейдоскоп, и оно исчезала также неожиданно, как и появлялась. Абсолютная уникальность и изменчивость мира - это постоянное ощущение детства, которое мы теряем во взрослой жизни.

Москва 4 декабря 2014 c 19:00 до 22:00, 3435 дней назад

Ключевую мысль этой встречи очень точно выразил Франсуа де Ларошфуко. В сборнике афоризмов, составляющих центральный кодекс жизненной философии, он написал: «В серьезных делах следует заботиться не столько о том, чтобы создавать благоприятные возможности, сколько о том, чтобы их не упускать». В частности из этого следует, что большинство из нас находится в состоянии, когда значительную часть действительно выгодных перспектив мы просто не замечаем. Если признать, что это важная, но гордая правда, то возникает вопрос, почему? Почему мы упускаем возможность реализовать свой личный потенциал или потенциал или потенциал развития бизнеса? В действительности, ответ до смешного прост.

Москва 25 ноября 2014 c 15:00 до 19:00, 3444 дня назад

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не редко применяем «болевые приемы», однако редко задумываемся, над тем, что любая победа, которая достигается при помощи жестких мер, почти никогда не дает хорошие результаты.